全面保供和優(yōu)化配置雙管齊下

一方面公司領導提前部署，召開運輸單位春運春節(jié)保供工作啟動會，加強部門間協(xié)作，嚴格落實應急值班值守，落實信息報告制度，確保資源收發(fā)運順暢，群眾出行無后顧之憂。另一方面對即將到來的車流高峰提前籌劃，通過調整油品布局、加長膠管和合理引車，提升現(xiàn)場通過率。其中，針對汽油需要量大的站點的需求實際，12日前把5座重點加油站的98號汽油置換為92號、95號汽油， 17日前對南寧等21座站的四槍加油機增劃了加油停車位、延長加油管等措施，通過要求員工哨子引車，現(xiàn)場排隊通過率大幅提升，有效緩解了高峰時段的現(xiàn)場壓力。

服務提升和高效通行雙向并舉

通過分解細化加油站交接班工作流程，實施直接交卡上下班，實現(xiàn)了交接班不間斷加油服務。設置車道指引牌，提升車輛進站停車到位率。通過后臺視頻監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)加油站不同用工人數(shù)，實行分級預案，對現(xiàn)場人員精準調配，一人多車忙而不亂，高效配合促使效率大幅提升。增配48臺防爆pos收銀機，基本實現(xiàn)大站人手一臺。全面提升網(wǎng)絡配置，實現(xiàn)電子開票無卡頓，極大提升了現(xiàn)場接待率和加油率，部分站點接待加油車次同比去年增加3倍以上。

精準排班和突擊幫扶雙輪驅動

根據(jù)車流峰谷時段進一步優(yōu)化排班，從小站調配人員到大站、要站，區(qū)域管理人員直接參與油站排班，保證現(xiàn)場人手、服務到位。輝煌公司踐行“我為群眾辦實事”實踐活動，機關黨員組成突擊幫扶小組，在春運供油高峰期安排黨員干部到加油站參與排班加油，維護現(xiàn)場秩序，打掃衛(wèi)生，積極引導客戶有序排隊加油，降低員工勞動強度，提升服務響應效率，提高通過率，保障節(jié)日和營銷增量應收盡收。